1. 目的

按软件工程的方法进行项目管理，在软件项目开发之前系统地规划整个项目进展过程，

包括阶段划分、资源分配、进度安排、阶段具体计划的制定等，确保项目在预算之内及

时交付并达到质量目标。

2. 适用范围

适用于所有软件产品和软件项目。

3. 职责

3.1

项目经理 PM：负责编制《项目启动计划》与《需求分析报告》。

3.2

项目软件经理 PSM：负责编制《开发计划》。

3.3

“

项目管理部门：负责组织评审《项目启动计划》和《开发计划》并下达 项目任务

”

书 。

3.4

开发体系决策层 SMG：负责审批《项目启动计划》和《开发计划》。

4. 术语和缩略语

4.1

PM：project manager 项目经理；Total PM：针对某一项目，可设多名 PM 对

Total PM 负责。

4.2

PSM：project software manager 项目软件经理；Total PSM：针对某一项目，可

设多名 PSM 对 Total PSM 负责。

4.3

SIP：software initial plan《项目启动计划》

4.4

SDP：software development plan《开发计划》

4.5

SCMP：software configuration management plan《软件配置管理计划》

4.6

HCMP：hardware configuration management plan《硬件配置管理计划》

4.7

SQAP：software quality assurance plan《软件质量保证计划》

4.8

SRMP：software risk management plan《软件风险管理计划》

4.9

QMP：quality management plan《质量计划》

4.10

SOW：statement of work 是由客户提供的对项目所要完成的全部工作的说明文

件，其主要包括：工作范围、技术目标和目的、客户和最终用户标识、引入的标

准（客户要求供方执行的标准以及国家法律法规要求产品或项目执行的标准）、

责任分担、成本和进度限制、软件项目与其它组织的依赖性、资源限制、其它限制

5. 工作程序

5.1

项目管理的阶段划分