百人、几千人、几万人甚至更大的企业，他们都有过十分辉煌的历史，但原有的经营模

式和管理方法与目前企业发展的状况和激烈的市场竞争态势已经形成了相当深刻的矛

盾，这是很多企业都不能回避的事实。也是很多企业试图解决但是一直不见成效、或者

 

根本无从下手的难题。

　　不可否认的是目前竞争激烈的市场环境已经对企业提出了更高的要求，竞争对手

咄咄逼人的势头，日益压低的利润空间，层出不穷的营销手段，科技迅猛发展带来的

产业升级换代对于企业核心价值和核心竞争力提出了新的要求。靠传统的勇气、魄力或

者拍脑袋的方法成长和发展的时期已经不复存在了。即便具备比别人先一步的思想和

 

预见，也是要有深厚的内功作为后盾。

　　可见，理想的绩效考核模式要应用到中国中小企业中，需要根据实际情况在前期

进行充分融合，才可能发挥先进管理方法的优势。如果只是一味地生搬硬套，在一个

文化内涵不是很深厚、基础管理薄弱的企业去做这样一项整体协调性要求较高的工作，

是十分困难的，也很难见到成效，只能是劳民伤财。难怪许多企业的管理者对于绩效

管理不屑一顾、或者无可奈何。没有找到合适的应用方法和正确的切入点，再好的方法

也难以发挥作用，好象是方法出了问题，而事实上，可能是企业自己本身有问题，即

 

没有结合企业实际情况运用好现代化的管理工具。

 

　　二、流程梳理和规范是第一步