员工。

2、 对非生产部门和生产部门职员每季度考核一次。
3、 对非生产部门和生产部门职员的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：

①工作计划完成情况；②本人岗位规范违纪情况；③本人行政纪律违纪情况；④业务相关单位的
考核；⑤直接上级评议。合理化建议只包括：本人的合理化建议。

4、 对非生产部门和生产部门职员的考核流程，见附件 12。
5、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，并通知其直接上级。有严

重违纪情况的不能参加考核。通知单见附件 3。

6、 由被考核人和其直接上级共同核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为 300 分，

格式见附件 4，具体内容根据被考核人的工作计划确定。

7、 由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，结果交给被考核人

的直接上级。该项满分为 200 分，格式见附件 5，具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核
由人力资源部和被考核人的直接上级共同确定考核人的数量和人选，挑选原则是有代表性、公平
性。

8、 由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况，提交被考核人直接上级，以进行

考核。该项满分为 200 分，格式见附件 13。

9、 由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况，提交被考核人直接上级，以进行

考核。该项满分为 100 分，格式见附件 14。

10、

由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为 200 分，格式见附件 15。

11、

被考核人汇总本人的合理化建议，提交其直接上级，由直接上级对此项进行考核。

被考核人自己的建议：是提出问题的，每条记 50 分；是提出解决方案的，每条记 100 分；建议
被采纳实施的，每条记 300 分。合理化建议汇总表见附件 16。

5、 对生产部门班组长的考核办法

1、 生产部门班组长包括各的生产班组长、维修班组长。
2、 对生产部门班组长每季度考核一次。
3、 对生产部门班组长的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①生产数量、

质量、成本指标；②本人和下属员工岗位规范违纪情况；③本人和下属员工行政纪律违纪情况；
④直接上级评议。合理化建议包括：①被考核人的合理化建议；②下属的合理化建议。

4、 对生产部门班组长的考核流程，见附件 17。
5、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，并通知其直接上级。有严

重违纪情况的不能参加考核。通知单见附件 3。

6、 由被考核人的直接上级从品质部、财务部汇总考核期内被考核人管理的单位的产品质量、

产量和成本数据，根据期初确定的标准进行考核。该项满分为 500 分，格式见附件 11，具体量
化指标由生产副总经理和生产部结合公司战略目标以及设备、工艺状况确定。

7、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范违纪情况，提交被考核人直接

上级，以进行考核。该项满分为 200 分，格式见附件 6。

8、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，提交被考核人直接

上级，以进行考核。该项满分为 200 分，格式见附件 7。

9、 由被考核人的直接上级对考核人进行评议，该项满分为 200 分。格式见附件 8。
10、

被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，提交其直接上级，由直接上级对些项进

行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，每条记 50 分；是提出解决方案的，每条记 100
分；建议被采纳实施的，每条记 300 分。被考核人下属的建议：是提出问题的，每条记 25 分；
是提出解决方案的，每条记 50 分；建议被采纳实施的，每条记 150 分。管理者合理化建议汇总
表见附件 9。