用 菲 多 利 北 美 公 司 的 资 源 连 续 推 出 Tostitos tortlca Chips

 

、 Cheetos Cheese Flavored 

Snack、Fortos Corn Chips

 

、Branded dips.随后 2008 年，百事公司又推出了佳得乐 Tiger 和 G2

 

低卡路里的运动型饮料。同时，新生产的 Naked Juice Pomegranate Blueberry 

 

和 IZZE 

Sparkling Clementine 取代了 Diet Pepsi 饮料和激浪（Mountain Dew），通过在产品中增加
维生素 E，形成新的产品组合。在健康食品方面，百事推出立体脆、水果饼干、素食饼干代
替以前的玉米片和薯条等。百事公司通过改善产品包装、改进味道和消费者对产品的感觉，
运用各种方法提升百事公司的所有饮料和食品对消费者的吸引力，通过智慧型的产品组

 

合反复传递百事公司均衡发展的理念。

“

　　 每一位 CEO

‘

’ ” 

都希望为公司留下一笔很好的遗产，我的是 目的性绩效 。 卢英德对

些解释是，公司在为企业股东创造利润的同时，生产健康的产品、建设零污染的生产环境
以及照顾好员工的关系。整个系统包括人类的可持续发展、环境的可持续发展和人才的可

 

持续发展。

　　2008 年，卢英德担任百事公司董事长后，在业务调整方面，将此前由百事北美公司
和百事国际集团组成的 2 个部门划分为 3 个主要运营部门，即百事美洲食品公司、百事美

 

洲饮料公司和百事国际集团。

　　百事美洲食品公司包括菲多利北美、桂格食品以及全部拉丁美洲食品和休闲食品业务
（包括墨西哥的 Sabritas 和 Gamesa 业务）。百事北美公司首席执行官约翰。康普顿（John 
Compton）担任 CEO. 

　　百事美洲饮料公司则负责包括百事可乐北美、佳得乐、纯果乐和全部拉丁美洲的饮料
业务。百事国际集团商业执行副总裁的 Massimo d‘Amore 担任 CEO. 

　　百事国际集团则包括百事公司在英国、欧洲、亚洲、中东和非洲的全部业务。百事公司
副董事长兼百事国际集团首席执行官白怀民（Mike White）领导这个部门。白怀民还负责
全球的 2 个战略职能部门：采购和信息技术，包括公司的业务改革计划。白怀民在开发计
划方面也需要密切配合董事长兼 CEO

 

卢英德的工作。

　　卢英德认为，这样的调整更有利于百事公司在国际市场范围内获得增长。首先，3 个
业务都有规模增长潜力，实行各自独立的分工，业务更容易做大做强。其次，每种业务都
是多区域运营的局面，这样包括业务和地区因素的结构划分，可以充分发挥百事公司经
理人的能力，推动公司业务增长。再者，这样的业务划分有利于国际市场利用北美市场进
行合作创新，并在全球范围内更广泛的协同执行，将经验分享延伸至全球，最终推动百
事公司在国际市场的竞争力与对手抗衡。卢英德说，在 2008 年恶劣的市场环境中，我们
非常容易放弃自己的信仰。不过，卢英德采取的举措是，在低迷的市场中加快投资进行能
力提升，包括加速研发，进行渠道布局，品牌建设，保护资源，并投资于农业种植，一
切目的是实现可持续发展。2008 年财报显示，百事公司收入增长 10%，经营现金流超过
70 亿美元；整体利润为 58.9 亿美元，核心业务运营利润增长 6%；北美食品公司收入增
长 11%，运营利润增长 10%；北美饮料业务收入下降 1%，核心利润下降 7%，国际业务
增长 19%，运营利润增长 16%. 

 

　　卢英德与未来的不确定性