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正有效关键不在于 力度多大多小 而是是不是一丝不苟的执行，不断检查，不断强调，

不断公示结果，不讨价还价。

　　我给很多国企讲过课，发现我们国内企业有个很特殊的共同点，他们普遍认可的员

工或者劳模往往第一个或者很早到单位，很晚或者最后一个才下班。淡化了时间观念，献

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给了工作，说明了敬业程度很高，但换个角度想一想：如果员工都像劳模那样工作

以厂为家，时间标准就制订的没有意义了，单位时间的效率考核也就没有意义了。而很多

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外企则不同

不轻易让员工无缘无故的加班，加班了也要严格管理，避免随机性太强

造成企业的损失。他们往往倡导员工高效工作，利用好工作时间，不提倡加班，除非加班

不给加班费，这需要引起我们的深思。

　　总之，企业考核就是达到分辨好坏、奖优罚劣的目的，是公司管理规范化发展过程中

水到渠成的事，适时推动，才有作用。