②对每个职工，根据其工作成绩及将来可能具有必要技能，提出他今后在公司内的几种

发展前途。

③根据需要，对职工进行适当的调配。

（2）培养（Developing）

①为职工履行职务适当地安排必要的教育训练。

②要支持、鼓励职工增长知识与技能，提高信心，同时，并要引导职工对未来的事业充分

理解。

③适当培养自己与部下的接班人。

（3）调动职工积极性（Motivating）

①制订有效的部门目标与明确的业务目标。

②确认职工进修业务与评定标准。

③进行适当的指导与监督。

④最大限度地发挥职工的知识与技能。

⑤按业务目标，定期对职工的成绩进行评定。

⑥推荐、晋升善于发挥能力的、有上进心的职工承担更重要的工作。

⑦对取得成绩者给予适当报酬，以贯彻正确的管理。

⑧为职工能持续追求最佳效果创造条件。

⑨对主动承担工作并发挥了独创性而获优异成果者，加以表扬，同时给予相应的待遇

（提薪、晋升）。

⑩选择典型实例向职工推荐。

⑾对工作优异，做出贡献者予以表彰。

（4）授权（Delegating）

充分授予职工以执行职务所必要的决策权。

（5）与雇员的关系（Employee Relations）

①为了解职工需要什么和关心什么，有效地确立并坚持定期交流。

②确切掌握职工的工作积极性及事业的发展，并向上级汇报。