此外，摩托罗拉的绩效考核表里没有分数，而是运用等级法，实行强制分布，这样

既能分出员工绩效的差别，又尽可能地避免了在几分之差上的无休止的争论。

在与薪酬管理挂钩上了，摩托罗拉也采取了简单的强制分布，而不是绞尽脑汁地去

精确地联系，因为这样既耗费时间，也偏离了绩效管理的方向，绩效管理致力的是员工
绩效的提高，而不仅仅是为了薪酬管理服务。

以上简单论述了摩托罗拉绩效管理的一些理念和做法，希望能给我们的管理者一些

启示，从而改进和提高自己的管理水平。