组指定；

（3） 被考评者与考评者关系图详见表四；

4、 考评内容与方式

1. 对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作风、工作

能力、创新能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二

《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员，

考评内容侧重团队协作性、工作作风、知识技能、理解能力

和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评

表》（二）；

2. 员工考评实行被考核人述职与 360 度考评相结合。具体采

取以下方式：

（1） 先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》（表

一），即围绕确定的关键工作任务与岗位职责，用

最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因；

（2） 对于部门领导，在全体员工大会上述职，述职时

间不超过 20

 

分钟 ，并由参与考评者无记名填写《员

工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人

员，采取书面述职，并由参与考评者无记名填写《员

工绩效考评表》（二）；在填写打分表时，既要对被

考核人的年度工作打分，也要对述职报告本身的真

实性打分，并提出对被考核人员留任、提升、降职、免

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