计划及平衡

总计划、各项业务计划的衔接

平衡等

计划的评价、调整、执行中的监

督、分析等

6、

人力资源计划的意义：

★在 HR 方面确保企业目标的实施
★ 规定了在 HR 方面需做哪些事项
★保证企业需求的 HR 及时到位
★规范企业人才引进与培训的程序
★ 使管理层与员工对要达到的人力
资源开发与管理的目标更加清晰

7、

影响 HRP 的因素和 HRP 的发展趋势

      ●宏观经济；企业管理层更迭；
      政府的政策和法规；技术创新换
      代；企业的经营状况；HR 部门

的人员素质 (《胡》书 p20)

●朝着灵活、高效、实用、短期

方向发展（《陈锷》书 p48）

第二节人力资源需求与供应的预测

               (《胡》书 p20---)
  一、人力资源需求预测
   （一）、总体需求结构分析预测法

       NHR=P±C-T
   NHR：未来一段时间内需要的人力资源
    P：现有的人力资源
    C：未来一段时间内需要增减的人力资源