客户流失、职业素养；

第二，综合得分达到或超过 85 分。

同时满足上述要求，才能判定为胜任。

1.3.2 岗位调整标准

第一，岗位晋级竞聘（是指在经理岗位上正式任用一段时间后向更高一级晋级，所进行的考核）

A、日常考核项目：

项目

分值

考核标准

市场

维护

6

利润率 R：R≥？%,6 分；？%≤R≤？%,4 分；？%≤R≤？%,2 分；R＜？%，0 分

团队

业绩

9

业绩 P：P≥?万，9 分；? ≤

万 P＜?万，7 分；? ≤

万 P＜?万，5

≤

分；任务 P＜？万，3 分；P

＜任务，0 分。上述条件需货款回收率达标，否则按实际比例折算。比如，得分为 9 分，

结果货款回收率只到 80%，则最终得分为 9×80%=7.2 分。

业绩
增长

8

目标达成增长率 r：r≥？%,8 分；？%≤r≤？%,5 分；？%≤r≤？%,2 分；r＜？%，0 分

客户
流失

9

重要客户流失数量 A：A=0，9 分；A=1，7 分；A=2，4 分；A≥3，0 分。

员工
离职

6

高效能员工离职数 M：M≤1，6 分；M=2，3 分；M≥3，0 分。

满分合计：38 分。

B、考核标准：

在正式任职后，日常考核项目在最近四个季度的平均得分达到 32 分以上；

年度的综合评价（依据 1.2 评价标准）得分在 85 分以上。

“

”

在同时满足这两个 考核标准 的要求后，可参与更高一级的岗位竞聘，竞聘的方式和选拔的标准，

由公司根据需要临时拟定。

第二，由正式任职再转入重新实习的评价标准

在正式任职期间，日常考核项目（ 1.3.2 第一条相关规定）在最近三个季度的平均得分在 28

（含）到 32（不含）之间，或连续两个季度得分在 28（含）到 32（不含）之间，或年度综合评价

（依据 1.2 评价标准）得分在 75（含）至 85（不含）之间。

转入重新实习后，需签署新的实习期业绩承诺书。

第三，无法胜任此岗位的判定标准

试用期：

处理方法一：业绩承诺的评价结果为不胜任者，解除劳动合同。

处理方法二：如果公司有其它相关的合适岗位，而本人愿意接受公司的岗位调整者，可调整至其

它岗位，如果其它岗位也不能胜任者，解除劳动合同。

在正式任职期间：

日常考核项目（1.3.2 第一条相关规定）在最近三个季度的平均得分低于 28 分，或连续两个季度

得分低于 28 分，或年度综合评价（依据 1.2 评价标准）低于 75 分。

“

”

符合其中任一一条，判定结果为 无法胜任 ，由公司根据实际情况调整岗位。如果本人不接受岗位