由 7 个相关部门（假捻、纺丝、聚合、短纤、电仪、动力、资材）每个部门

派 3 人，另加生产部派 1 人，共组成了 22 人的操作岗位测评小组，而且在测

评打分之前还组织了小组成员对公司的各个岗位进行了现场的观测，加强对
公司各个岗位工作情况的认知，也保证了岗位测评的公正性。
评估前进行相关培训：有效的评估必须确保每个成员熟悉和理解岗位评估的
目的，现行体系和岗位评估的过程，以及他们的责任。为了此次评估的有效
进行，顾问公司的严老师，结合他多年的咨询经验，为我们公司的相关评估
人员进行了多次的培训，包括试打分的时间总共培训了两天的时间，并进行
了手把手指导，从而使评估顺利有效地进行。
第三阶段：岗位测评会议的召开，即评估的进行①评估会议的准备工作。有
效的评估对于评估会议前的准备要求十分严格。首先，我们借用投影仪和笔
记本电脑，将各岗位在组织结构图中的位置以及职务说明书投影出来，并由
会议主持人读一遍，其次，我们召开的会议必须准备不受打扰的、测评时在
公司二楼培训室并让测评人员将手机关机或是调到震动状态尽量保证会议不

 

受打扰。②评估会议遵循的原则。评估会议必须严格遵循以下原则： A.客观

性原则。即要求所有评估人员在阅读岗位说明书的基础上，本着客观公正的

 

原则进行评估。 B.记录性原则。所有评估必须采用书面形式进行，原始资料

 

由人力资源部进行妥善保存。 C.数字化原则。在评估会议中评估结果必须一

 

律转化为数字，以便信息处理和对比。 D.统计原则。会议主持人在评估结果

 

的数字化基础上，运用统计方法进行归纳整理，得出最终结果。 E.可靠性原

则。评估会议必须保证评估数据的真实、准确、可靠性。
第四阶段：方案报告的出台
在两批次 52 位测评人员和测评主持人的辛勤工作下，经过了对 147 个标杆

岗位，22（14）个测评因素的打分，共得到 69212 个数据，通过统计小组 6

名成员对 69212 个数据进行输入、汇总等一系列的工作，最终得出了 147 个

标杆岗位的有效分值。由此得出个公司各个岗位的的排序及档次级别分布情
况。这些，都由顾问公司出台了岗位测评分析报告，作为下一步设计薪酬制
度和岗位定等定级的重要依据。
总之，岗位测评是公司薪酬体系设计的重要依据，岗位测评的成功与否直接
关系到我们公司薪酬制度的合理性和公平性，直接影响到我们是否能够最大
限度地提高员工的劳动积极性，提高工作效率，从而提高公司的竞争力。