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”

因素尽管可能相互关联，但不应在其涵义上有覆盖，否则将导致对于某些职位要素的 多重计算

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         因素应为职位区分提供一种方法

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         因素应获得员工及管理层的共同认可，否则会失去其可信度而不为大家所接受

六大要素包括：

1.       知识与技能

2.       影响/责任

3.       解决问题/制定决策

4.       行动自由

5.       沟通技能

6.       工作环境

各因素一旦确定后，便被明确细分成不同层级以反映各职位不同的要求水准。

职位评估方法

将各要素的定义及其内部层级相结合，便构成了公司的职位评估框架，具体请参见下一章。

依照此框架进行职位评估要求对各个职位针对各因素进行分析。评估最终产生了各职位按评估因素分析的一览表以及职位序列图。

而职位评估方案的设计应在全公司的层面上去平衡各运作单元/职能部门之间的相对关系。