人力资源管理第 4 章

     ★宁缺勿滥原则(要有提前量，广开贤路)
     ★公平竞争原则

   4.招聘决策运作
               用人部门提出申请(人数、岗位、要求、理由)

                          ↓

         

 

人力资源部复核 (到用人部门去复核)

                          ↓

                  最高管理层决定
              (总经理工作会议或部门经理工作会议上)

5. 

  

内容 (见 11<陈锷>   

书 P255)  或：(见<胡君辰> 书 P64)

      

  

●明确人员需求（人数、空缺职位性质、所需技能、要求）

●对招聘时间、成本和人员进行估计

            ●信息分析（与公司有关的内部信息、外部人才市场条件）
        ●挑选和培训招聘人员

●确定招聘范围和渠道

2、

发布招聘信息：

    1.原则：
     ●面广原则：信息面广、接受者多、应聘

者众

     ●及时原则：使应聘者及时接受信息
     ●层次原则：根据岗位需要面向一定层次

             发布信息

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 2.渠道：

     ●按媒体分：报纸、杂志、广播、电视、

网站、街头布告、新闻发布

     ●按性质分：声音、文字、图像、声图并茂等
     ●其他:随意传播的发布形式
三、招聘测试

● 运用各种科学方法和经验方法,利用人与人
  的差异性对应聘者加以客观鉴定的各种
  

            

方法的总称

  1.意义：
★ 挑选合格的员工
★ 让适当的人担任适当的工作
★ 体现公平竞争原则
  2.种类：
  

        

          

●面试

●智力测试

●能力测试

  ●评价中心(情景模拟)   ●其他测试(心理、人格)
四、人事决策
  1.内容（广义）：有关人力资源开发与管理各方面的决策.
 主要有:
  

 

 

●岗位定员决策 ●岗位定额决策 ●工资报酬决策

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