种招聘会，所以在招聘的数量和质量上都可能受到较大的限制。

随着其它招聘渠道的发展，现场招聘的局限日益突出，目前，即使较优秀的基层专业
技术人才和管理人才也不太愿意到现场应聘了。

、内部推荐

内部推荐也是公司招募新员工时的渠道之一，在现实生活中也很常见。这是比较有效
的一种渠道，主要表现在新员工进入公司后离职率低，工作满意度较高，工作绩效较好。
这类应聘者多数是公司内部员工熟知的亲人或朋友，所以他（她）们对公司内部信息和
岗位要求也有比较清楚准确的认识，而在另一方面，公司内部员工对被推荐者较为熟悉，
会根据岗位的要求考虑他（她）们是否具备相应的条件；加之进入公司后也可能更快地
融入公司内部关系网络，得到更多的帮助和指导，因而在短时间内工作可能会有较好的
表现。但采用该渠道时也应注意一些的负面影响：一些公司内部员工也许纯粹为朋友亲人
争取一个职位机会而没有考虑被推荐人是否合格，更有甚者则是有些员工或中高层领导
为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成几个小团体，这会
影响的公司正常的组织架构和运作。

、媒体广告

在报纸杂志或电视上刊登、播放招募信息受众面广，一般会收到较多的应聘资料，同
时也可以宣传企业的形象。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种
求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的一个缺点在
于对应聘者信息的真实性较难辨别，人力资源部门在这方面需花费大量的人力物力。

、网上招聘

通过网上招聘是近几年来新兴的招聘方式，目前主要有两种类型：由人才交流公司或
中介机构完成网上招聘，企业直接网上招聘。网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特
点：一是成本较低廉，据专业人士介绍，一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘；
二是网络本身是一层屏障，通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络，甚至英语上都具
备一定的水平；三是网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招聘信息还可以发布
到海外。同时值得一提的是这种渠道对于招聘 IT 行业人才有着很好的效果，这也与 IT 人
员经常使用网络的特点密切相关。

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、走进来的方式

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走进来的方式

应聘者直接找上门求职。这一渠道在实际中还较少。但随着市场的

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发展，这种渠道也会渐渐成为公司的招聘之一，由于走进来的应聘者一般对公司有较
深的了解及对应聘职位的系统准备，这类人员在入职后的工作中也会有较好的表现。在西
方，这是成功率较高的方式之一，考虑到文化、就业环境等因素的差异，此点在国内的效
果并不太好，同时，企业方面往往不太鼓励此种方式。

所以，公司在新员工招聘中最好不要局限于采用单一渠道，而应考虑各种渠道的特点