考，我想，即使招聘效果不十分理想，工程总监 A 也不会

 

大斥招聘专员 B 的。只所以对 B 大加训斥，我想有两方面

的原因，一是承受着人员短缺的压力，二是对人力资源部

的招聘专业程度非常不满。

　　在项目立项前，作为项目经理一定要有前瞻性，预见

会发生的问题，预防才是解决危机的最好方法。作为招聘

经理，C 应该认真考虑一下目前招聘运作流程，立即提出

修改意见。

　　四．注重沟通实效，系统作战

　　在此案例中，沟通存在误区。首先是在人力资源部的

作战系统内部信息的传递必须是畅通的，但从案例陈述中

感觉到存在沟通问题，如 HR 总监与招聘经理 C 之间，招

聘经理 C 与招聘专员 C 之间，谁与工程总监 A 单线联系。

从案例中，似乎招聘专员 B 是项目经理，但如此重要且紧

急的一个招聘项目应用 HR 总监来作为项目经理（至少应

是招聘经理 B 担任），因为在具体的招聘工作过程中，有

很多意想不到的困难，如招聘经费等，这些都不是在招聘

专员的职责范围内可以解决了的。