面也说明它求生存、求发展的能力大小和其经营前景的好坏。显然，在商业利润相近的
条件下，各连锁门店如果要创造较高的利润，就一定首先要创造较高的销售额。因此，
销售目标(包括销售量目标和销售额目标)是连锁门店最基本的经营目标。
　　
　　一般来说，连锁店经营业绩的考核可以从以下几个方面进行：
　　
　　营业额和利润总额的同步增加；门店人员素质和服务水平的上升；库存量和管理
费用的降低；采购成本的降低；市场占有率扩大；商品周转加快，资金利用率提高；
知名度提高；广告效果显著。
　　
　　当然，店长的工作是繁重的，大至商品规划、库存管理、成本控制，细至员工出勤、
商场清洁，店长都必须身体力行、督促落实。店长的工作是全面的，一个成熟的店长，
不仅要有销售、顾客服务、内外联络的能力，还应当掌握财务、电脑以及保安、防火等方
面的专门知识。店长的职位要求决定了这是一个富于挑战的角色。可以毫不夸张地说，
在这个岗位上成长起来的管理者，将有能力去面对各行业最苛刻的要求和挑剔。因为，
这个职位，将无疑地首先把你铸造成一名精于管理的强者。