案例分析

             ————NLC 化学有限公
司

        NLC 化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生
产、销售医药、农药为主，耐顿公司是 NLC 化学有限公
司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产
业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的
管理开发， 2000 年初始，分公司总经理把生产部门的经
理――于欣和人力资源部门经理――建华叫到办公室，商
量在生产部门设立一个处理人事事务的职位，工作主要是
生产部与人力资源部的协调工作。最后，总经理说希望通

 

过外部招聘的方式寻找人才。