高品质的工作进行承诺;再次,公司强调工作的持续改善,这也是为什么丰田公司需要招收
聪明和有过良好教育的员工,基本能力和职业态度心理测试以及解决问题能力模拟测试都
有助于良好的员工队伍形成。正如丰田公司的高层经理所说:受过良好教育的员工,必然在
模拟考核中取得优异成绩。

    

●招聘渠道

    一、内部招聘

    员工推荐：人力资源部将空缺的职位信息公布出来，公司员工可以自我推荐，也
可以互相推荐。人力资源部搜集到相关人员的信息后，采取公开竞争的方式，选拔该
岗位的人才。

    内部储备人才库：人才库系统记录了每一位员工在教育、培训、经验、技能、绩效职
业生涯规划等方面的信息，并且这些信息随着员工的自身发展都得到不断的更新，
用人部门和人力资源部门可以在人才库里找到合适的人补充职位空缺。

    英特尔聘人的独特渠道

    我们的招聘渠道很多。其中包括委托专门的猎头公司帮我们物色合适的人选。另外，
通过公司的网页，你可以随时浏览有哪些职位空缺。并通过网络直接发送简历。只要
我们认为你的简历背景适合，你就有机会接到面试通知。

    还有一个特殊的招聘渠道，就是员工推荐。它的好处首先在于，现有的员工对英特
尔很熟悉，而对自己的朋友也有一定了解，基于这两方面的了解，他会有一个基本
把握，那个人是否适合英特尔，在英特尔大概会不会成功。这比仅两个小时的面试要
有效得多，相互的了解也要深得多。英特尔非常鼓励员工推荐优秀的人才给公司，如
果推荐了非常优秀的人，这个员工还会收到公司的奖金。当然，进人的决策者是没有
奖金的。如果因为人情招了不适合的人，决策者会负一定责任，所以决策者会紧紧把
握招聘标准，绝不会出现裙带关系。

    二、外部招聘

    1、广告：广告是企业招聘人才最常用的方式，可选择的广告媒体很多：网络、报纸、
杂志等，一方面广告招聘可以很好的建立企业的形象，一方面，信息传播范围广，
速度快，获得的应聘人员的信息量大，层次丰富。

    2、校园招聘：对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。方式主要有招
聘张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种。

    3、熟人推荐：通过企业的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选，这种方式的好处
在于对候选人比较了解，但问题在于可能在企业内形成小团体，不利于管理。