enterprises , try one's best to select for use and promote the mechanism inside enterprises more.

【Key  words】

Talent's mechanism  Enterprises developing  Staff's enthusiasm  Cost

中高级人才是外部招聘还是内部提升

跳槽的人不断，很多企业更是喜欢以高报酬、高待遇为饵，千方百计地从

其他企业，尤其是同行业的企业中将高级管理人才"挖"过来。大多数企业都是

在企业生存发展的关键时刻来寻找中高级人才，帮助企业度过难关。究其原因，

这些企业无非是认为，"内部提升"耗费成本巨大，不如"外部招聘"来得省时省

力。事实果真如此吗？且不说我们已经听说了很多"空降兵败走麦城"和"南橘

北枳"的故事，单是从人力资本来看，"外部招聘"不如"内部提升"。

20世纪90年代美国企业调查统计分析认为，对员工培训每投入1美元就

能得到50美元的经济收益。企业的培训机制以及晋升机制的完善与否决定着企

业是不是可以通过企业内部晋升来获取更高级的管理人才，发现优秀人才并

合理使用，能表现出企业用人的能力和水平，但是这取决于是否能真正发现

优秀的人才。就企业的长远利益来说，养人更能激励员工的工作积极性，并能

积极让员工参与公司的管理。因此，如果不是紧缺的人才，还是内部培训比较

划算。也有人这样算过这笔账：如果企业提供了一个创业的环境，给他们施展

才华的舞台是同等的，回报率也是相等的，成本的高低差别在任用之初，猎

头公司按年薪提成，有的高达几万、几十万元，这种成本显然过高。

不管采取哪一种方式，都对企业的发展有着至关重要的作用，具体应该

采取哪种方式，应该由企业最高领导层及人力资源部门共同关心的问题，我

们可以从企业适应期、提升员工士气、相关费用、企业管理这些方面来进行探讨。

一 、企业适应期

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