限的活动上，而余下的 10%中大部分时间则用在了第四象

限的活动上，用在第二和第三象限活动上的时间少之又少

甚至可以忽略不计。这类人的工作结果是：压力大，筋疲

力尽，被危机牵着鼻子走，整日忙于收拾残局，成为消防

器；将大量时间用于紧迫但不重要的第三象限活动时，这

“

”

里的 紧迫 是来自外界的，是相对于他人是紧迫的，而对

于自己来说，就不一定是紧迫了，打乱了自己的计划，去

“

”

实现 别人优先 原则，导致自己轻视目标和计划，认为自

己是受害者并缺乏自制力，人际关系紧张；如果单独将时

间用于第四象限活动上，那么这类人的工作效率极其低下

自然会面临被炒鱿鱼的结局；只有将时间分配到第二象限

活动上的人才会有高效工作效率。

        从以上内容，我们一定能感觉到时间管理的重要性

和迫切性，那么究竟如何管理才能不像旋转的木马呢？

        时间是宝贵的商品，但我们总又觉得时间不够用。是

“

” 

考虑如何应对 时间杀手 的时候了：

　　1．自己是如何花费时间的？

　　2．自己所做的事情是否值得花费那么多时间吗？