专家观点：
　　任何事情的成功都有一个过程，都可能遇到挫折，为了获得成功，人们应该学会做
试验。

　　每个人都各司其职，关注自己的手指，而且全身心投入，终于获得了成功。

专家观点：
　　一个团队要想成功完成一项任务，不仅仅要有一个好的领导，还应该： 1、团队中的
每一个人还要有明确的分工，在这种分工下，保证事事有人管，人人有事做。2、每一个人
都要全力以赴地、全神贯注地做好自己的本职工作 3、承担具体工作的人要有能力完成自
己的任务。

　　小组一下子陷入了成功的喜悦，有的人高兴地大叫起来，有的人互相握手表示鼓励 ，
甚至有人相互拥抱。

专家观点：
　　成功有最好的激励效果，人们常说的失败是成功之母，讲的是要想获得成功，就要
先经历一些失败，在失败中总结教训，才获得了成功。但是，有些失败是不能承受的，失
败后就再也站不起来了，这样的失败就不是成功之母。其实，成功才是成功之母，任何一
个大的成功都是由一系列的小成功组成的，人生的成功是人生的各个阶段成功地结果，
所以，要想获得成功，就要把每一件事情尽量做好，让成功成为成功之母。万一失败了，
就要及时总结教训，争取在下一阶段获得成功，让失败也成为成功之母。如果，不懂得总
结教训，再次犯同样的错误，失败就不是成功之母。

　　咨询师发现竟然是先前互相指责的人。

专家观点：
　　最先指责他人的人往往是比较感性的人，容易冲动，也容易被感动，容易指责他人 ，
也容易被成功激励，一个组织里需要一些这样的人，他们会给组织带来活力，不过，他
们往往缺乏主见，组织的领导应该及时与他们沟通，指明方向，安排好任务。

　　接着，大家不约而同的把目光集中到另外一个小组上，他们也选出了一位领导，但
不同的是，他们的领导是一位副总。

专家观点：
　　如果一个小组的成员大部分来自一个公司，一般情况下，该小组中的组长会是该公
司在本小组中的最高首长，这种情况下游戏往往会有另外的效果。

　　这位领导总是置身事外地发号施令。

专家观点：
　　该副总在游戏中的表现反映了他的工作作风，有些领导习惯于高高在上，习惯于在
办公室里发号施令，不善于到第一线了解情况；习惯于听汇报，不善于掌握第一手资料。