第一章工作总结

     北京****有限公司于 2003 年 10 月份正式成立，2004 年是企业从初创期向

成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源

部在这个阶段的主要工作如下：

 

　（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健

全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、

《劳动合同管理规

定》、

《薪酬管理制度》、

《绩效考核制度》、

《员工培训管理制度》、

《新员工考核管

理办法》、

《员工转正程序》、

《工伤保险报销的程序》、

《调整公司组织结构、部门

职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处

分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事

不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的

合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来

“

”

感受公司的 以人为本 的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还

有很大的差距，具体表现如下：

1、建立绩效导向的薪酬体系

用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决

定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造

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