”

准 ，由上一级经理签字。

 

 

② 岗位定位：描述岗位存在的理由、限度和目标。 存在的理由，即为什么而设此岗；限度，工作的依

据是什么；目标，应该达到一个什么样的目标。模式如下：

……

为了

……

在

……

达到

目标

例: 为了满足公司人才需求, 在公司人力资源政策指导下, 招聘、选拔人材，做好试用期员工的服务

与管理工作。

 

 

“

”

“

③ 工作关系图： 图示岗位的工作对象。包括三部分， 公司外部 ，填公司外部的工作对象； 公司内

”

“

”

 “

部 ，填公司内部非本部门的工作对象； 部门内部 ，填 定一级 , 

” 

看一级 图示，填入直接上级和间接

上级，或直接下级和间接下级，没有的不填。

 

 

④ 素质要求： 描述完成目前岗位工作的最低要求

 

教育程度： 要求填写最低要求的专业和学历

     

经验：

要求填最低经历过的工作性质和年限等

 

特殊知识： 指与业务紧密联系的业务和专业知识

     

技能：

指完成工作必须的管理能力和业务能力等

 

 

⑤ 工作与责任： 描述岗位的职责和工作内容。分项填写工作内容、责任范围二个方面。

 

工作内容： 包括三个要素，标题，工作行为的顺序排列，所要达到的结果

 

责任范围： 表示是独立负责，还是与人合作，还是协助别人。

 

⑥ 签定过程：

    考核人从依据《岗位职务说明书模板》和岗位职务说明书范例――＞依照模板和范例，结合对所考核岗

——

位的分析和评估，填写《岗位职务说明书》――＞与被考核人沟通、商讨确认后，签字

＞交部门经理

——

审批

＞在考核人、被考核人及本部门分管岗位责任制考核工作的负责人处备案。

2、岗位职务说明书的备案汇集

为了使考核和未来的薪酬体系建设有明确的依据，各部门在完成岗位职务说明书的撰写后，经与被

考核人确认后，应以部门为单位，收集全部岗位职务说明书，汇总到人力资源部备案。
人力资源备案汇总的时间为：

 

 2005

 

     年

       10

       月

       30

       日。

 

 

业绩合同及业绩评审

业绩合同 KPI/GS 构成

业绩合同签定范围

签定业绩合同的对象：

直接向总经理汇报工作的各中心总监：营销管理中心总监、人力资源中心总监、财务管理中心总监、

鞋类研发中心内销总监、鞋类研发中心外销总监、服装事业中心研发设计总监、服装事业部生产运营总监
等。

KPI/GS 构成

KPI

 

     构成：

 

 

以业务指标（经济指标）为主，符合 SMART（

 

明确具体

、可测量
、意见一致