第一章 总则

1.1 绩效考核意义

第 1 条
绩效考核目的



通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从

而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标



绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考

核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发

员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质



绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩

效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施 ，

有利于提高本部门的工作效率

第 2 条
绩效考核用途

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了解员工对组织的业绩贡献

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为员工的薪酬决策提供依据

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了解员工和部门对培训工作的需要

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为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据



为人力资源规划提供基础信息

1.2 绩效考核原则

第 3 条
绩效考核原则：

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公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公

开的、制度化的

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客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上

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沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行

充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能

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