SOE020408BJ(GB)-workshop

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我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源

管理问题

•

了解组织中人力资源方

面的差距

•

确定关键岗位及职能、

所需素质、汇报结构和

成功标准

•

设计工作分级标准

•

设计薪酬体系（如总体

薪酬水平，奖金水平及

奖金支付方案）

•

制定将工作成效与关键

业绩指标、工作分级及

奖金挂钩的公式

•

确定招募起点

•

确定目标要求

•

确定人才来源

•

制定定性和定量的业绩

指标

•

制定业绩评估流程

•

评估长处/不足

•

确定发展需求及支持

组织和岗位设计

招聘

评估与

发展

业绩与

奖励

吸引并保留

获得长期成

功的必需的

人才