红塔集团 2007 年关键绩效指标考评说明

为有效贯彻落实《红塔集团绩效管理制度》，确保绩效评价工作顺利开

展，现对2007年各部门关键绩效指标的考评作以下具体说明：

一、关键绩效指标考评方式

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“

” “

”

、关键绩效指标从类型上分为 定量 和 定性 两类指标，从考评时间

“

” “

”

上分为 适用于季度和年度考评 和 只适用于年度考评 两类。

2 “

”

、 定量 指标的考评，原则上由 ERP 系统实现，不能实现的部门数据

由考核数据来源部门在规定日期之前考核得出结果，并报经济运行部按评

分标准评分。

3 “

”

、 定性 指标的考评，由考核数据来源部门在规定日期之前提交指标

完成情况总结材料（或由被考核部门将考评期内所做工作进行汇总说明），

报集团分管领导审核后，再报送经济运行部和集团总裁评分。同时，经济运

行部在日常工作中对各部门管理工作进行监督和记录，了解和掌握各部门

的基本情况，在季度、年度考评时提供真实有效的评价依据和初步结论。

4 “

”

、适用于季度和年度考评 的指标，可在各部门每季、年度生产管理工

作结束后，对本季、本年考评期内指标完成情况分别进行汇总考评。当季度

指标完成结果于当季打分评价兑现，不带入下季；年度考评时再进行汇总

考评打分。

5 “

”

、只适用于年度考评 的指标，在年度考评时进行一次性评价。季度考