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45022-02-Org/KPI-Feb02-DWJ-scz-SHI-C

总结

(一)

 

汇源目前的组织结构

/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中

• 组织结构

- 汇报线较多
- 一种职能分散于几个不同地方
- 区域内的生产和采购向销售大区报告

• 关键绩效指标

- 关键绩效指标未能与岗位描述相联系
- 多数关键绩效指标只是定性的指标
- 未能把关键绩效指标和企业战略联系起来

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需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系

- 考核结果与奖励系统不明确相关

• 人事管理

- 能力差距是汇源的主要人员问题,取决于招聘,培训等人力资源关键职能