免

 

 

中层考核指标干部 

 

姓 
名 

考  核  指  标 

年度总

指标 

一季

度

二季

度

三季

度

四季

度

业绩标准 

考  核  评  价 

权重 提供部门 

1、融资指标 

   

   

   

   

   

企业资金不断当 

(1－断档次数×0.2)  ×5=                    （到 0 为止）

30% 

2 、 预 算 执 行 情 况 

★

 

   

   

   

   

   

季度费用预算 

[1－(实际－预算)  ×2/预算]  ×5=            （到 0 为
止）

 

30% 

财务部 

3、各类报表及时、准确指标 

   

   

   

   

   

30 日、晚一天扣 2 分报表错一处扣 1
分

 

5－2×天数－1×出错数=                     （到 0 为止）

15%  财务副总 

刘
振
雷 

4、工资及时发放指标 

   

   

   

   

   

20 日，晚一天扣 0.5 分 

5－0.5×天数=                                      （到 0 为止）

25% 人力资源部 

1、生产任务按时完成指标 

   

   

   

   

   

按时发货 

5－不能按时发货次数×2=    （到 0 为止） 

40% 销售支持部 

2、安全生产指标 

0 

0

0

0

0

安全事故率为

0 

5－实际事故次数×3=            （到 0 为止） 

10% 生产技术部 

3、生产成本控制指标 

   

   

   

   

   

节约材料定额同比降低

5% 

[1－（5%－实际下降比率）×5 ]  ×5=（到 0 为止）

30%  财务部 

曲 
勇 

4、设备保养维修指标 

100% 100% 100% 100% 100% 设备完好率 100% 

实际完好率×

5 

20% 生产技术部 

1、客户满意度指标 

   

   

   

   

   

客户满意度

>90% 

[1+（实际满意度－90%）]  ×5=         （到 0 为止）

30% 销售支持部 

2、售后服务一次成功率指标 

100% 100% 100% 100% 100% 一次成功率 100% 

5×一次成功率=             

30% 售后服务部 

3、售后服务款项及时回收指标     

   

   

   

   

当月回收 

（实际回收额

/应收款项额）×5= 

30%  财务部 

王
海
青 

4、用户回访率 

100% 100% 100% 100% 100% 回访率 100% 

实际回访率×

5= 

10% 售后服务部 

1、客户满意度指标 

   

   

   

   

   

客户满意度

>90% 

[1+（实际满意度-90%）]*5=                            （到
0 为止） 

30%  销售支持部 

2、售后服务一次成功率指标 

100% 100% 100% 100% 100% 一次成功率 100% 

5*一次成功率=             

25% 

3、用户回访率 

100% 100% 100% 100% 100% 回访率 100% 

实际回访率

*5= 

20% 

售后服务部 

赵
鹏
旭 

4、资料信息、月报及时准确率     

   

   

   

   

30 日报表、晚 1 天扣 2 分统计资料错 1 次扣 1

分 

5+   －      = 

25%  生产副总