领导能力（针对有下属的员工）
考核指标

考核者

评分标准

评估

直接下级

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

无法正确评估他
人

能够按公司要求
对他人作评估

能较为合理的评
价他人的技能和
绩效，指出其不
足

能合理评价他人的
技能和绩效，使下
属心服口服，并能
使下属明确努力方
向

反馈和培训

直接下级

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

对下属的工作无
反馈和培训

不能很好的利用
反馈和培训的手
段

能够根据实际情
况，通过培训和
反馈帮助他人成
长和发展

善于了解下属需要
通过一对一的反馈
和培训以帮助他人
成长和发展

授权

直接下级

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

不善分配工作与
权力，缺乏指导
员工的方法，内
部时有不服怨言

欠缺分配工作、权
力及指导部属之
方法，任务进行
偶有困难

能够顺利分配工
作与权力，有效
传授工作知识，
完成任务

善于分配工作与权
力，并能积极传授
工作知识，引导部
属完成任务

责任管理

直接下级

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

放任自流

虽能与员工沟通
但缺乏对员工的
指导和协助

能够与下属沟通，
注重过程管理，
指导和协助员工
完成任务

能够充分与下属沟
通，督导员工的工
作进展及时反馈和
培训，让下属对自
己的工作担负责任

判断和解决问题能力

考核指标

考核者

评分标准

创新能力

直接上级

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

因循守旧，墨守
成规

安步就班，很少
提出新想法、新措
施与新的工作方
法

工作中能够努力
学习，提出新想
法、新措施与新的
工作方法并有风
险意识

工作中能不断提出
新想法、新措施，
善于学习，注意规
避风险，锐意求新
在工作中有较大创
新

解决问题的

能力

直接上级

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

遇到问题，束手
无策

发生问题，能够
去想解决办法，
但有时抓不注关
键

问题发生后，能
够分辨关键问题，
找到解决办法，
并设法解决

能迅速理解并把握
复杂的事物，发现
明确关键问题、、找
到解决办法