领导能力
考核指标

考核者

评分标准

评估

直接下级

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

无 法 正 确 评 估 他
人

能 够 按 公 司 要 求
对他人作评估

能 较 为 合 理 的 评
价 他 人 的 技 能 和
绩 效 ， 指 出 其 不
足

能合理评价他人的
技能和绩效，使下
属心服口服，并能
使下属明确努力方
向

反馈和培训

直接下级

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

对 下 属 的 工 作 无
反馈和培训

不 能 很 好 的 利 用
反 馈 和 培 训 的 手
段

能 够 根 据 实 际 情
况 ， 通 过 培 训 和
反 馈 帮 助 他 人 成
长和发展

善于了解下属需要
通过一对一的反馈
和培训以帮助他人
成长和发展

授权

直接下级

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

不 善 分 配 工 作 与
权 力 ， 缺 乏 指 导
员 工 的 方 法 ， 内
部时有不服怨言

欠缺分配工作、权
力 及 指 导 部 属 之
方 法 ， 任 务 进 行
偶有困难

能 够 顺 利 分 配 工
作 与 权 力 ， 有 效
传 授 工 作 知 识 ，
完成任务

善于分配工作与权
力，并能积极传授
工作知识，引导部
属完成任务

激励

直接下级

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

工 作 主 要 靠 命 令
与指示

有 一 定 的 制 度 ，
但 不 能 充 分 发 挥
作 用 ， 无 改 进 措
施 ， 员 工 积 极 性
不高

有 制 度 ， 能 够 利
用 奖 励 和 表 彰 等
方 式 提 高 员 工 积
极性

了解他人的需求，
善于引导下级积极
主动地工作，用奖
励和表彰等方式提
高积极性，并使员
工积极努力地工作

建立期望

直接下级

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

无 法 给 员 工 建 立
期望

能 够 给 下 属 订 立
工 作 标 准 和 分 配
任务

能 够 与 员 工 沟 通 ，
给 下 属 订 立 明 确
的 期 望 目 标 和 标
准

善于与员工沟通，
给下属订立明确合
理的工作目标和标
准并建立合理的期
望

责任管理

直接下级

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

放任自流

虽 能 与 员 工 沟 通
但 缺 乏 对 员 工 的
指导和协助

能 够 与 下 属 沟 通 ，
注 重 过 程 管 理 ，
指 导 和 协 助 员 工
完成任务

能够充分与下属沟
通，督导员工的工
作进展及时反馈和
培训，让下属对自
己的工作担负责任