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周边绩效 10% 

部门合作满意度 

促进部门配合，保证公司业务正常运行 

总经理 
其他副 
总经理 

能力 10% 

能力素质专业
知识及技能 

 

 

总经理 

办公室主任 
行政部经理 

 

 

第四节 技术副总经理 

 

考核指标： 

指标类别 

指标项 

考评目的/内容 

考评方法 

考评主体 

开发任务完成情
况 20% 

产品及时完成 

开发任务里程碑(包括截止时间、阶
段性成果、完成质量)期末通过技能
管理委员会评审情况 

总经理 

新产品立项数量
5% 

检查技能创新情况 

新产品与立项数量与预定目标比较 

总经理 

研发产品的产品
化率 5% 

引导研发部门根据生产
可行性进行性研发 

根据研发产品的产品化率，研发产
品的可行性进行考评 

总经理 

新产品投入市场
的稳定性 5% 

提高研发质量，追求技
术先进性 

新产品投入市场因为技术问题导致
不合格的产品批次数量或因为技术
质量问题导致技术更改次数 

总经理 

技术信息搜集有
效性 3% 

完善公司信息搜集基础
工作，为新产品提供信
息支持 

技术信息系统建立与资料搜集完整
情况 

总经理 

技术文档整理规
范性 4% 

加强公司技术管理基础
工作，为今后好支持 

软件各种版本保存完整，各种文档
完整有效归档，符合质量管理要求 

总经理 

ISO9000 系列认
证及年检的情况
3% 

确保公司通过 ISO9000
系列认证和得到持续的
执行 

以期初确定的里程碑和是否通过年
检来评价 

总经理 

开箱合格率 5% 

确保产品质量 

产品现场开箱合格率不低于  % 

总经理 

任务

绩效

70% 

重要任务完成情
况 20% 

公司下达的重大活动 

期初确定里程碑(包括截止时间、阶
段性成果、质量标准)期末检查是否
按期完成 

总经理 

预算控制情况 4%  控制费用，降低成本 

是否按预算制度来使用资金，是否
有超预算的情况 

总经理(人力资源

部统计数据) 

下属行为管理 4%  严格管理下属情况 

所管辖部门出勤率、违规事件数量 

总经理 

管理
绩效 

关键人员流失率
3% 

保证公司的人才稳定性

大学以上学历人员、中级以上职称
人员、主管职务以上人员流失率低
于 % 

总经理 

 

绩
效 

周边
绩效 

部门合作满意度
4% 

促进部门配合，保证公
司业务正常运行 

相关部门评价 

总经理 
其他副 
总经理 

能力 

能力素质 
专业知识及技能 

 

总经理技术开发二
部、技术发展部、

质量管理部