工
作
成
绩
30
分
工作质量
工 作 质 量 低
劣 ， 经 常 出
现差错。
一 般 能 完 成 工
作 ， 质 量 处 于
平均水平。
能 完 成 任 务 ，
工 作 质 量 比 较
好。
按 时 完 成 任 务
工 作 质 量 较 高
无重大差错。
提 前 完 成 任 务
工 作 质 量 突 出
技术水平出众。
无差错。
得
分
分值 10
1-4
6
7
8-9
10
工作效率
办 事 拖 拉 ，
经 常 需 要 催
促。
有 时 需 要 催 促
效率一般。
工作效率较高。 工作效率高。
守 时 惜 时 ， 按
时 完 成 任 务 ，
解决问题迅速、
准确。
得
分
分值 10
1-4
6
7
8-9
10
总分值
工作态度
工作能力
工作成绩
评价者评语
及签名
□A．90
分以上 □B．80 89
∽
分 □C．70 79
∽
分 □D．60 69
∽
分 □E．51∽59
分 □F．50 分以下
注：（合理化建议）发现提出问题/次×2 分+提出解决方案/次×4 分+方案被采纳实施/次×10 分=
分
考核原则：
一、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；
二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出
评价；
三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据，
部门负责人要慎重打分。
保密原则：
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；
2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；
3
、任何人不得将考评结果告诉其他人员。
部门负责人:
主管经理:
总经理签字: