岗位：总经理（年度考核）

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

董 事 会 满 意
度（10%）

董事会决议的执行效果

10

全

体

董

事

全体董事

综合能力
战略规划能力

实 际 业 绩
（80%）

财 务 指 标
（60%）

公司经营利润

（与本年度计

划比较）

45

财务总监

公司销售额

15

管 理 指 标
（20%）

公司发展规划及年度经营计
划的制定和执行的合理性、
及时性

5

全

体

董

事

对各职能部门的督导（ 计 划
的 执 行 ， 人 员 的 配 备 ）

5

各级部门间的协作

5

制度建设和落实情况

5

其

他

（10%）

发现、培养下属能力

5

各高管的重大成绩/失误

5

说明：
1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利

增长

率达到计划增长率评分为 45 分,每增(减)0.1%,评分

 

增 (减)1 分;
2、公司销售额的评分标准：此项评分为 15 分，每增(减)1%，评分增(减)1 分；
3、

其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。