b、中级营销人员为工作经历及综合能力均较强的营销人员；

c、 高级营销人员为工作经历及综合能力均较优秀的营销人员。并纳入部门管理级备

选人才，可竞选部门经理。



每半年进行一次晋级评审，若连续六个月超额完成销售目标 20%以上，且连续六个

月绩效考评分均在 90 分以上，岗位级别将晋级。高级营销人员晋级后可享受高级副

经理基础级别考核薪资待遇。



各大区域负责人、客服专员所辖区域若连续两个月未完成当月目标或连续三个月绩效

考评分均在 70 分以下，岗位级别则作降级处理，初级市场维护人员、客服专员则取

消市场维护人员对该区域的维护工作。



其它营销人员连续三个月绩效考评分均在 70 分以下，则作降级处理。



营销人员连续六个月绩效考评分均在 70 分以下，则作辞退处理。

2、部门经理及区域经理



部门经理及区域经理依据不同的区域年度业绩目标，享受对应的业绩薪资标准。



部门经理、区域经理参照相应的业绩薪资标准，依据工作经历及综合能力，分三个等

级，初级主管、中级主管和高级主管，同时享受基础级别考核薪资。

d、 初级主管为试用期或实习期的部门经理、区域经理；

e、中级主管为工作经历及综合能力均较强的部门经理、区域经理；

f、 高级主管为工作经历及综合能力均较优秀的部门经理、区域经理。



每半年进行一次晋级评审，若连续六个月超额完成当月销售目标 20%以上，且连续

六个月绩效考评分均在 90 分以上，岗位级别将晋级。



各区域经理所辖区域若连续两个月未完成当月目标或连续三个月绩效考评分均在 70

分以下，岗位级别则作降级处理，初级经理则取消对该区域的维护工作。



部门经理连续三个月绩效考评分均在 70 分以下，则作降级处理。



部门经理及区域经理连续六个月绩效考评分均在 70 分以下，则岗位级别则降为高级

营销人员。

（五）基础级别考核薪资计算方法



直营、加盟部门经理、区域经理及销售专员基础级别考核薪资 80%作为基础销售目标

级别考核薪资，参与销售基数达成奖考核，基础级别考核薪资 20%作为基础拓展目

标级别考核薪资，参与新客户拓展目标达成奖考核。

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拓展专员基础级别考核薪资 30%作为基础销售目标级别考核薪资，参与销售基数达