2．对目标管理方法进行培训，使部门主管同员工一起建立目标，然后在
如何达成目标方面给予员工一定的自由，将考核者的角色由公断人转换成顾
问和促进者。
3．开展全面管理培训，提高评估者的管理技巧，使其对员工的激励能够
．把 如何面谈 作为考核培训的一个重要课题，提高管理者的面谈技巧，
么努力，我应该给你提供什么样的帮助。
整个评价体系中最重要的是建立评价会见机制，考核执行者应不断地保
持与员工的交流，创造一个公开的环境。双向沟通是考核双方双赢的前提和基
础，是绩效考核的生命线：
1．考评初期，经理和所属员工通过双向沟通确认业绩考核标准和考核方
式。
2．考核期间，经理应与员工建立并保持各种畅通的沟通渠道，及时交流
意见。
3．考核之后，经理应与员工正式面谈，就考核结果及其原因，成绩与问
．使用 一致评价过程 的方法，对不同评价者的考核结果进行加权平均。
有的企业的考评是 年仅一次 ，到了年底才想起来该考核了，但年初的
目标计划没有制定清楚，考评失去了依据，被考评者觉得不公平（见本文开