度和合理化建议。（见附件 9）
4．由总经理办公室查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，并通知其
直接上级。有严重违纪情况的考核为 E。通知单见附件 2。
5．由被考核人和其直接上级共同核查被考核人的工作完成情况，总分 45 分，
具体内容参照被考核人的岗位工作规范。
6．由被考核人和其直接上级共同核查被考核人的工作质量完成情况。该项满
分为 30 分，具体内容参照被考核人的岗位工作规范。
7．由总经理办公室汇总被考核人的个人行政纪律违纪（ 10 分）和出勤情况
（10 分），提交被考核人直接上级，以进行考核。
8．由总经理办公室汇总被考核人的工作态度情况，提交被考核人直接上级，
以进行考核。该项满分为 25 分。
9．被考核人汇总本人的合理化建议，提交其直接上级，由直接上级对此项进
行考核。该项满分为 10 分。

（5）考核结果的评级标准
1．员工考核结果按成绩评为 A、B、C、D 、E 五个等级，没有比例限制，考核结
果汇总表见附件 10。
2．有严重违纪的员工当期考核等级为 E，其他的处罚规定见《纪律及日常管理
制度》。
3．对于违反《纪律及日常管理制度》行为较轻者，在《考核制度》中计为基础部

“

”

分的 行政纪律 中扣分。
4．考核结果评级标准如下：
1)同时满足下列所有条件者为 A 等：
u 

“

”

基础部分的 行政纪律 单项得分为满分，基础部分的其他单项得分不低于该

项满分的 90％。
u 能力部分的总分不低于 38 分。
u 基础部分与能力部分之和的总分不低于 125。
2)同时满足下列所有条件者为 B 等：
u 

“

”

基础部分的 行政纪律 单项得分不低于该项满分的 90％，

u 基础部分的其他单项得分不低于该项满分的 80％。
u 基础部分与技能部分之和的总分不低于 115。
3)同时满足下列所有条件者为 C 等：
u 

“

”

基础部分的 行政纪律 单项得分不低于该项满分的 70％，

u 基础部分的其他单项得分不低于该项满分的 60％。
u 基础部分与能力部分之和的总分不低于 85。
4)满足下列任一条件者为 D 等：
u 

“

”

基础部分的 行政纪律 单项得分低于该项满分的 30％

u 基础部分的其他单项得分低于该项满分的 40％。
u 基础部分与能力部分之和的总分低于 70 分者。
5）满足下列任一条件者为 E：
u 

“

”

基础部分的 行政纪律 单项得分为 0 分

u 基础部分的其他单项得分低于该项满分的 30％。
u 基础部分与能力部分之和的总分低于 50 分者。
（6）考核奖惩规定