问题提供专业支持，为绩效管理领导小组考核企业负责人年薪和企业工资总
额提供依据。

2.2 选择试点单位和建立供电企业绩效管理体系
在试点过程中，四川省电力公司绩效管理项目经历了管理咨询阶段和绩效

管理实施阶段。此阶段的主要目的在于确认公司绩效管理中存在的问题，提出
绩效管理改进建议和调整建议，并进行流程梳理和设计。我们在这个阶段主要
是抓好以下几个环节：

（1）充分明晰管理现状
对四川省电力公司试点单位进行绩效管理诊断，了解其绩效考核与管理体

系，确定绩效考核与管理体系中存在的主要问题，为省公司方案实施提供依
据和重点方向。

（2）合理确定考核体系和考核方式
在试点单位绩效管理的基础上设计一套四川省电力公司供电企业通用绩效

—

—

—

管理体系，即电业局（公司） 供电局 班组 个人。

在四川省电力公司绩效考核方式选择时，针对企业目前的管理特点，对不

同团队和不同员工，提出不同的考核方式。在对地市电业局（公司）和管理科
室的考核中，业绩考核主要采用基于 KPI 和工作改善考核，行为考核从学习
与创新、沟通与团队协作、敬业精神、成本意识与节俭办事等方面考核。

“

”

对生产、营销一线班组采用 工作积分制 考核，员工的工作积分主要来源

“

”

于员工完成的工作数量、工作质量和参加其它活动取得的积分。 工作积分制
考核在一线班组起到了很好的作用。

（3）分解指标，建立指标库
进行目标分解，包括电业局对各部门、电业局对下属供电局、供电局对下属

部门和班组，部门、班组对员工个人的指标分解，最终形成包括员工个人和各
层级团队的《关键业绩指标库》。

（4）编写绩效管理指导手册
为了员工能准确理解和学习绩效管理知识，组织编写电业局（公司）、供

电局（车间）、班组、员工各级适用的《绩效管理指导手册》。

（5）绩效结果的应用研究
实行绩效管理后，员工收入分配实行基本薪金加绩效薪金的分配模式。基

本薪金包括技能工资、岗位工资、年功工资及津补贴。绩效薪金将月综合奖、部
分单项奖和其他工资收入归并起来，加上企业增量工资，实行年终考核发放 ，
绩效薪金总额不低于员工工资收入总额的 50%。

在绩效薪金的分配上体现了向优秀人才、关键岗位和生产一线倾斜，各单

位通过设置绩效薪金系数，缩小了生产一线人员与一般管理人员的收入差距 ，
部分单位已将两者的收入水平调整到了相同的程度，同时拉大了后勤服务人
员与前两类人员的差距。

对于考核结果，省公司要求各单位要根据员工的年度绩效考核得分情况按

规定比例进行排序，从高到低实行五级分级法，A、B、C 级分别控制在单位总
人数的 15%以内、60%左右、20%左右；D 级和 E 级合计控制在 5%以上。

员工年度绩效考核结果为 A 级者计 1 分，B 级计 0.5 分，C 级计 0.25 分

D 级计 0 分。凡绩效考核累计积分每满 1 分，次年 1-12 月奖励岗位工资一级。
年度绩效考核结果为连续两年为 D 级者，以前累计积分归零，次年 1-12 月降