建议

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新的运营管理体系应建立在精确的、量化的考评体系
之上，因此董事会、管理层以及全体员工应有充分的
重视与认识

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进一步确认三年战略规划下的业绩指标，以之为
2002 年员工考核的起点标准

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细化每一名员工的量化指标以指导、计划整个公司的
工作与考核

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分期对员工业绩进行量化统计、分析及考核，并采取
管理性行动，如奖罚、晋升、辞退等