果作为奖金发放的依据；

3) 至 12 月 31

“

”

日试用期未满的新员工，试用期结束以后进行 新员工转正考核 ，

同时不享有该年度的奖金。转正考核的结果供次年调薪时参考。

入社日期

试用期内

试用期后

次年 1

月奖金

次年 7 月调薪

1.1-6.30

依据《新员工转
正考核表》考核

进行目标制定

享有

享有

7.1-11.1

不进行目标制

定

11.2-

12.31

不享有

  

第二部分 绩效考核

1.

“

”

员工和上司应该以面谈的形式进行年终的绩效考核，并在 最终考核面谈记录 栏中

“

”

进行记入。其中， 目标实际完成结果 栏要求员工及上司记入对应目标的实际完成情

“

” “

”

况， 自我评价 和 直属上司评价 是对目标完成情况与最初设定的目标进行对比分

析加以说明。

2.

在进行态度·

“

”

“

行为考核时，员工本人和直属上司应分别在 自我评价 栏和 直属上司

”

评价 栏就员工本人的态度·行为方面结合当年度公司经营方针的要求进行评价。

3. 考核者及批准者如下表所示：

上海总部：

一次考评者 二次考评者 三次考评者

批准者

确认者

一般员工

本人

直属上司

部长

本部长

人事总务部

主管/科长

部长

本部长

总经理

分公司/办事处：

一次考评者

二次考评者

三次考评

者

批准者

确认者

一般员工

本人

直属上司

&销售总监

部长

本部长

人事总务部

主管/科

长

销售总监

销售总监

部长

本部长

总经理

4. 员工目标考核和态度·行为考核的考核成绩分为以下五个等级：