2.继续教育学习；

3.职业资格认定；

4.参加拓展训练。

 

（三）普通员工培训

员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念及相关

制度，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理

制定计划，并负责组织实施，人力资源部备案。

 

培训方式有以下几种：

1.

 

全体员工参加公司企业文化、管理制度培训；

2.采用内训与光盘学习结合的形式，对一些操作技能，安全生

产等进行培训，人力资源部组织和跟踪考核；

（四）新员工岗前培训

新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘

人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目标、企业制度

等进行培训，之后由所在各单位进行二级培训，就岗前培训有关

内容等。

对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，

使新员工逐步适应公司的发展环境，加深对公司企业文化的理解

和认可，帮助新员工尽快地熟悉业务。

   

（五）培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根

据公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根

据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部组织多媒体教学或

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