(1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系

统。

(2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。

(3)创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。

3．有效管理幅度原则

有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本因素。

4．集权与分权相结合的原则

集权是大生产的客观要求。而分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。集权与

分权是相辅相成的，是矛盾的统一。没有绝对的集权，也没有绝对的分权。

5．稳定性和适应性相结合的原则

稳定性和适应性相结合原则要求组织设计时，既要保证组织在外部环境和企业任务

发生变化时，能够继续有序地正常运转；同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变

化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。

二、新型组织结构模式

(一)多维立体组织结构

多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它把矩阵组织结构形式与事

业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。 

多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组

织机构系统，一是按产品划分的事业部，即产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋

机构，即专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，即地区利润中心。它主要应用于跨

国公司和规模巨大的跨地区公司。

(一)模拟分权组织结构

模拟分权组织结构是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成部

“

”

分的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多 组织单位 ，并将其

看成是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营自主权，让它们拥有自

“

”

“

”

己的职能机构，使每一单位负有 模拟性 的盈亏责任，实现 模拟 的独立经营、独立核算，

以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的的组织结构。

 (三)分公司与总公司

分公司与总公司结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中，合并后各分公

司保持了较大的独立性。

分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立

的法人企业。分公司没有自己的独立名称，没有独立的章程和董事会，其全部资产是总公

司资产的一部分。如果发生资不抵债的情况，总公司必须以其资产对分公司的债务负责。

(四)子公司与母公司

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