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了如下培训目标： 

1、建立内部培训教材库和内部培训案例库，为后续培训工作提供充足的资源。 

2、培养高级、中级、初级及新入员工，保证所有人员全部合格上岗。 

3、重点推进一线员工的技能培训，为保证产品质量提供人力资源。 

4、每年进行岗位资格认定，所有的岗位在 3 年内全部认定一遍。 

2002 年培训目标 

1、中高级管理人员培养升迁至少 6 名； 

2、岗位资格认定 20 个专业； 

3、外聘专家 20 名； 

4、技能培训有效性 100%； 

5、新入职大学生培训合格率 100%； 

6、建立培训案例 768 个； 

7、管理类课题开发教材 20 类。 

上述培训方针和培训目标，是本集团培训管理体系适宜性和有效性的追求，培训管理者和实施者

应在相关的岗位上，确保集团的培训方针和培训目标得以实现。 

 

四、培训管理者任命书 

为进行本集团培训管理体系的建立、实施与保持，决定任命人力资源开发中心主任        同志为培

训管理者，履行 GB/T19025-2001 idt IS0 10015：1999 培训管理体系的建立、实施和保持的职责： 

1、确保培训管理体系要求的过程得到识别、建立和保持，并予文件化； 

2、向最高管理层报告培训管理体系的业绩和任何改进的需求； 

其在履行上述职责不变的情况下，应再负责监督下列阶段： 

A)确定培训需求； 

B)设计和策划培训； 

C)提供培训； 

D)评价培训结果。 

3、负责培训工作及认证工作中对外接口工作。 

该集团和各单位培训人员，应在上述方面服从其领导或指导，并予全力支持。 

 

五、培训管理体系审核授权书： 

主管部门有权对集团内各单位的培训管理体系方面的工作展开审核。 

该集团各部门要接受他们的审核，配合他们的工作，同时按其要求开展工作。 

授权下列人员作为培训管理体系审核员开展审核工作：