点评：

职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、

 

管理职能。如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。职能设计一般包括三项基本内

 

容：

1

 

、职能分析

根据特定企业的环境和条件，从内容、性质、相互关系和分工等多方面，具体地分析企业的整个管理系统

 

或者个别子系统的全部职能，就建立和健全企业职能结构提出具体方案的工作。

通过职能分析，将从总体上对企业职能结构的性质和特点提出明确的要求；具体确定企业应该具备的基

本职能；在全部职能中，确定关键职能；确定与本企业独具特色的与经营战略和核心业务流程相联系的特殊

 

职能；确定企业内部纵向各层次、横向各部门如何合理地分工承担各职能。

2

 

、职能整理

在调查了解企业现有的全部管理业务活动和分工的基础上，通过分析归纳，识别职能结构的现状，发现

 

问题，明确改进方向，提出具体改进方案。

为了发现企业现有职能结构存在的问题，必须将其同职能分析所提出的客

 

观需要的职能结构相对比。

3

 

、职能分解

将企业的每一个职能细分为可以操作的各项具体的管理业务活动，即为职

能分解。通过职能分解，企业的全部职能才能转换为管理人员的具体工作内

容，最终得以落实。同时，在职能分解的基础上，才能进一步研究将那些相

关的业务活动归类，有依据地设计各种职位和部门，明确它们各自的职责

。