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　　 对于企业的人力资源管理工作，我们经常强调不是人力资源部一个部门

的事，而是整个企业的事，非人力资源经理的管理者担负着重要的人力资源

管理的职责。由于中小企业人数少，部门负责人与员工关系相对于大企业更为

紧密，因此，中小企业的人力资源管理需要更多地借重各部门负责人的力量。 

　三力协作模式并不是中小企业所独有的，大型企业的人力资源管理工作也

需要三方的协作，但是人力资源管理部门会在其中占据主导地位，对于中小

 

企业，主导作用更多表现在各部门负责人身上。

　　综上，笔者认为对于中小企业来说，三力协作模式是解决人力资源管理

人员数量少、专业性弱的可行方法，三方的协作是中小企业全面展开人力资源

管理工作的基础，当然，更多的细节问题需要通过梳理人力资源管理流程来

 

进行规范，更加明确地界定各方的职责权限及管理活动、信息的流转方向。