往是在较短时间内产生巨变，这对于习惯了渐进变革的国内企业来讲也是陌生的。
　　有种想法认为，今天一切都变得太复杂了，没有一个管理者能解决体现企业整体
战略的复杂问题。因此，管理者应该采用单手指打字那样的方法来寻找战略：先试一件
事，看它是否有效，然后再进入另一件事。这基本上就是一系列渐进的实验。波特认为
这是根本错误的，因为致使公司成功的并不是一串各自独立的事情，而是把所有事情
连接在一起的战略。
　　观察现实的竞争我们可以看到，赢家没有一个是简单的。战略是复杂的，即便是成
功的企业也几乎不可能在每件事情上都做到最好。大多数成功企业起初只做好两三件事，
后来才终于阐明自己的战略。关键在于，它们预先看到了事情的核心。有战略的企业知
道自己每一步都在干什么，懂得每一个具体目标的实现如何促进大目标的达成，这就
是对付复杂性的妙招。（本文分上、中、下三个部分，其他部分将在近期刊发）