2012 年人力资源部年度总体目标

完善组
织机构

进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部
门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再
做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运
行。

岗位职
能分析

完成公司各部门各职位的工作分析，为人
才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依
据。

人力日
常工作

完成日常人力资源招聘与配置。