爱立信此次战略调整如果成功，将淡化他在手机市场上的劣势，更加强化他在系统设备
方面独一无二的优势，并将凭借手机业务与系统设备的匹配优势，使手机业务能比较容
易地获得较大的增长。真所谓运筹帷幄决胜千里啊!
想清楚企业是干什么的
“爱立信不做手机了!”

“

” 

大年初三从爱立信 老家 瑞典传来的这个消息，把不少拥有爱立信

手机的中国用户吓了一跳。我国用户认识爱立信是从手机开始的，因此认为爱立信就是生
产手机的。当爱立信宣布不再生产手机时许多人感到惊讶，做手机业务的居然不生产手机
了?

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——

当然惊讶里还有误解

不生产手机就是不做手机，这是由国人的传统观念所致

搞什么的就得从设计到生产、从生产到销售、从销售到服务全都由自己一手一脚亲自搞，
这才叫搞什么的。我们有许多企业陷入亏损泥潭不能自拔，就在于他们誓死捍卫营业执照

“

”

上的 经营范围 ，没有考虑市场需要什么，我能干什么。
核心竞争力是安身立命之本
假设手机生产是爱立信的核心竞争力，那一场大火造成的被动还真的让它翻不了身；假
设面对手机业务亏损，爱立信不是壮士断腕，力割腐肉，我们也不能看好它的前景。
毕竟爱立信是世界知名企业，详知牢牢地把握自己的核心竞争力，图谋振兴之道。爱立信
的专长不是生产手机，而是无线电话网络设备。爱立信的无线电话设备的销售量只占爱立
信公司的销售额的 54%，却占爱立信经营利润的 90%强。而且爱立信生产的无线电设备占
了世界市场 30%的份额，是诺基亚公司的两倍，并且这个数字还在增长。除此之外，世界

——

手机市场正酝酿着换代新产品

3G 手机，而 3G 手机中最重要的并不是手机本身，而

是支持它的无线网络技术和设备，这正是爱立信的强项，是它的核心竞争力。爱立信现在
从手机生产上脱身，就可以在新技术的研究和开发上作更大的投入。
立足于自己的核心竞争力，把核心竞争力做强做足，这恐怕是国内企业参与国际竞争 (或
合作)的安身立命之本。
策略性外包是国际大势
“

”

“

”

爱立信不做手机了 这个事件之所以在中国引起轩然大波，主要是 外包 这个词惹的祸。

媒体在翻译上有些误解，中国消费者对这个词也比较陌生。

“

”

所谓 外包 ，是指将产品的部分零件或整个产品交给其他供应商或生产商加工，而自己

“

”

只负责研发与销售。 外包 这种经营方式非常常见，在经营上也非常科学，电脑、手机等
很多行业都在做，爱立信一直在做外包，把机壳、电池等外包给不同的供应商。而这次不
只是零件，而是手机的整机外包。国际著名的手机厂商，为了将产业供应链的每一个环节
都发挥最大效能，同时降低成本，纷纷将自己的一部分手机生产业务外包给亚洲的厂商 ，
爱立信、摩托罗拉、西门子及阿尔卡特等此前都有外包，只有诺基亚没有外包项目。当爱立
信手机出现连续巨额亏损后，它所经营的电话交换系统业务却带来了丰厚的利润。此时选
择将生产外包(相当于原来自己做家务，现在请小时工做)，把精力、资金集中到更有可能
成功的领域是明智的。估计从 2002 年起，爱立信每年将节省约 20 亿美元开支。