的话，就不能像过去那样没有固定的收入。因为，经营一样东西，肯定需要有钱来雇人，

要给雇员发工资。因此，仅仅有人答应出地方来放自己的网站是不够的，还需要找到钱来

经营。

　　对他们来说，真正下这样的决心来经营一个网站并不是一件容易的事。当时他们都还

没有得到博士学位，如果要搞经营，就不可能继续读学位。况且，杨致远的家里也不理解

为什么要放弃学位来做这种没有把握的事。但是，机会总是对具有洞见的人情有独钟。就

像微软公司的老板当年放弃学位创建公司一样，这样的机会很可能是千载难逢的。如果真

的等到读完了学位，这样的机会早就不再是机会了。

　　杨致远和大卫从 1995 年的 3 月份开始考虑雅虎的经营计划，打算真正把雅虎作为一

个公司来经营。也正是在这个时候，根据他们自己的统计，每天已经有 200 万人次访问雅

虎，这本身已经是一个不小的资源。何况，用杨致远的话说，他们早已知道互联网可以有

“

”

广告收入。比如， 热线 （Hotwired）从 1994 年 10 月就开始收广告费了。这当然还需要有

经营方面的知识，幸好美国的教育制度比较灵活，他们二人在斯坦福大学都学过经营管

理的课程，而这些知识用来经营雅虎这个刚起家的公司已经足够了。

　　此时，单凭两个学生的力量是不够的，杨致远意识到他们需要商业方面的帮助，正

巧他有一个老同学正在哈佛大学攻读商业管理，帮着写了一份 5 页的计划书。拿着这份计

划书，杨致远和大卫开始不停地访问风险投资家和风险投资公司。奔波之后每天还要继续

分类站点的整理工作，累了只能轮流睡在电脑房，每天的睡眠不足 4 小时。在被难以想象

的工作强度压得几乎崩溃时，功夫不负有心人，终于他们找到了 Sequoia（红杉）投资公

司。Sequoia 是美国硅谷名声最显赫的风险投资基金，在过去的 25 年中，它投资过数百家

高科技企业，其中包括掀起个人电脑革命的苹果公司，开创游戏机工业的阿塔里

（Atari），最有名的数据库公司 Oracle，网络硬件巨子 Cisco。网络传奇 Yahoo！则可堪称

为杰作。

　　这些公司变成了家喻户晓的名称，变成了硅谷的缩影。Sequoia 投资的公司有 100 余

家经过了公开上市，许多没有经过公开上市的企业也实现了成功的销售。当 Sequoia 的合

伙人麦克?

“

”

“

莫利茨第一次造访雅虎的 拖车 工作室时， 杨致远和费洛正坐在狭小的房间

里，服务器不停地散发热量，电话应答机每隔一分钟响一次，地板上散放着比萨饼盒，

”

到处乱扔着脏衣服。 令莫利茨先生大惑不解的不仅是他们的不修边幅，还有雅虎的发展

“

模式，杨致远把它总结为 在 Web

”

上提供免费的服务 。而风险投资基金还没有先例投资