员
编制日
期

审核日期

批准日期

（续）

名
称

员工手册

（范本 1）

编码

版本

页次

3/17

修改状

态

第一条为规范员工行为，提升员工队伍整体素质，特制定本手册。

第二条本手册适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。

第二章员工义务和权利

第三条人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责，各

部门负责人有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属成长的责
任，下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是对管理者实施考核的重要方面。

第四条我们鼓励员工发挥主人翁责任感，争当公司的主人。每个员工都应当通过干好本

职工作，为公司作贡献，都应当努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，都应
当养成为他人作贡献的思维，提高协作的水平。员工间应遵守岗位之间的制约关系，避免越俎
代庖，按照程序解决因职责不清掩盖的管理漏洞。

同时，鼓励员工在紧急突发事件发生时主动应变，并及时向有关上级汇报。

第五条每个员工都拥有以下权利，即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。员工在确保

工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询，上司有责任作出合理的解释与说明。

员工在拥有知情权的同时，必须保守公司的秘密。

第三章人才培养理念

第六条引进贤才与尽力工作是领袖与模范的区别，只有引进贤才和不断培养接班人的

人，才能成为领袖，成为各级职务的接班人。

第七条公司的接班人是从集体奋斗中、从员工中、从各级主管中自然产生出来的，任人

惟贤。

“

”

第八条公司确定人才的标准是：德才兼备。
（1 “ ”

）德

1）崇高的敬业精神。顾全大局、识大体，以公司发展为己任，强烈的事业心、高度的责任

感与平稳的心态有机结合。

“

”

）正确的价值观。正直、无私、公允。倡导一分耕耘、一分收获，鄙视不劳而获、贪得无厌，

坚信通过自己的努力在企业获取应有的回报。

3）团队精神。以大局为重，作为团体的一员采取合作的态度，关心团体的整体目标，而

非个人利益。

（2 “ ”

）才

1）优秀的专业知识与技能。这是对人才工作能力的基本要求。
2）目标明确清晰。在遵守公司各项规章制度的前提下，正确理解董事会决议，创造性地

开展工作，围绕企业发展目标开展工作。

3）客观的分析能力和独立处理事务的能力。在复杂困难的情况下，也能对所要做的事制

定出精确客观的评估，并能够独立正确地完成。

4）实用的创造力。具备独到的见解与完善的思维体系，在工作中积极思索，产生新颖的

合
相关说明
编制人员

审核人员

批准人员