物。第三理论强调的逐日计划行事，在此可以派上用场，使

事情井然有序，不致因小失大。

5、

——

授权

高效率之秘诀

18、 什么事，谁来干。怎么干

*分派工作的三个主要部分

*分析你自己

*把要做的工作、承担的义务、要采取的行动以及职责，都列出来

19、 分派之原则、方法、麻烦和好处

类型:

*下达指令型（低效率）

*

——

充分信任型

是正确有效的管理之道。

记住：时间就是金钱，忙并不意味着效率

方法:

*讲清楚所要的结果

*制订工作评估标准

*给出所有相关信息

*把工作分派给素质好,能力强的人

*在质量和时间上进行控制

风险:

要授权员工,一个领导人需要变成老师,教练,同事,与良师益友,而

不只是上司.有时候,你的下属与同仁甚至会超越你的能力,想法

与期望.你应该把这样的结果视为领导成功的象征.